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【学习体会】电商训练学习心得

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  近来,为宣扬和遍及“电商”常识,公司工会和谐市总工会训练校园约请“电商”资深人士对事业部中层以上管理人员进行了专题训练,经过两个多小时的解说训练,我对电商有了开始的知道,现结合事业部实践浅谈一下:

  电商运营理念对公司而言是在“路途客运”特别是中长途公路客运全面萎缩、企业转型过程中呈现的一项“选择性”测验,一如集团“传统客运”转型“旅行客运”的“旅行+”形式。

  在商场经济环境下,公司的开展适应“大环境”,结合公司实践参加并力求在新的“营商”形式下获得“一瓢羹”,浅显的说法便是“多种运营”。作为公司的一员,咱们理应为公司的开展“建言献计”,也应为公司新运营理念的完成“增砖添瓦”,奉献自己的力气。

  经过训练学习,我的了解是:电商首要靠参加途径运作、吸聚流量制胜、多种方法造势这一形式来完成利益的最大化。至于所谓“线上线下、实体、操盘...”等等都是手法罢了。结合公司各事务板块实践,我以为在各方面条件没有具有的条件下,咱们首要方向是“微商”,待“势与量”具有时再做大或进入“电商”途径。

  详细主意是:一是使用现有场所资源,使用汽车站、换乘站等实体作为阵地,使用车辆运送优势先期对集团旗下比如“走运啤酒、黄酒等”产品的宣介与配送;二是做好员工“人脉”资源使用,做量作势;三是建立“微信大众号”途径,加强信息宣扬;四是精选特征产品(物品、旅行线路),当令组织上线与上架;五是坚持“用专业的人做专业的事”准则,做好电商人员的选配作业,这也是最重要的一点。

  电商也好,微商也罢,这仅仅企业开展过程中一项开拓性作业,咱们要在“主业”的做大做强的路途上,多做一些“开源”性增收途径作业,正所谓“一枝梅数朵花”!

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