2021年以来，西南油气田物资分公司认真执行“油公司”形式变革布置，以“大收购、大物流、小库存”为主线思路展开供给链变革，推动物资供给专业化展开。“大收购”要求从传统的涣散收购形式向供给链会集收购形式改变，物资分公司积极探究、自动作为，对标“十四五”规划和“油公司”形式变革中会集收购作业总体目标，着力于提高会集收购作业质量和功率，多措并重高效做好会集收购作业，助力油气田功率、效益供给链建造。

　　深入改变观念，立异作业形式。要改变作业形式，必先改变观念。一是物资分公司高度重视，屡次举行专题会议研究布置会集收购作业，从现代供给链视点深入剖析和知道会集收购的必要性和重要性，推动收购形式由“传统收购(涣散收购）”向“供给链收购（会集收购）”改变，确认“一级履行、二级建造、区域扩大”作业思路，将“目录建造、目录运转、目录保护”作为公司长时刻首要作业来抓。二是要求收购人员树立“先会集收购再详细收购”的自动树立目录认识和“会集收购树立目录与详细收购履行目录是一体的”自动履行目录观念。三是立异会集收购作业施行形式，依照“人人参加、按类分配”准则，由“几人专职担任”改变为“由物资品类详细收购人员担任该类物资集采作业”，清晰了会集收购责任人，充分发挥团队优势，提高了集采作业功率。

　　自动探究技能协作，破解会集收购难题。技能要求不一致、规划规范化程度低一直以来是集采作业难点之一。为破解难题，物资分公司自动与规划单位交流洽谈，达成为会集收购供给技能服务的协作意向；依照服务收购形式，聚集解决问题，科学编制服务内容、检验规范、检验方法、交给时刻等收购方案重要条款；精心组织商洽，构成了以固定单价为根底的服务收购成果，并完结了技能服务协议签定。由规划单位供给技能规格书编制、方案评定、商洽技能评定、投标技能答疑等会集收购全程的技能支撑，一方面有用破解了技能要求不一致、技能文件缺少等难点问题，为会集收购顺畅推动供给了技能根底；另一方面，经过托付规划单位编制技能规格书，一致技能要求，推动了油气田物资需求规范化建造。

　　统筹各方需求，强化供需剖析，实在提高会集收购作业质量。一是以会集收购为载体，以收购为龙头，树立“收购+”专业联合矩阵，统筹供给链供需两头各专业、各方需求，交融供货商、实物流、资金流、质量管控次序，展开集采方案和结构协议编制，经过集采施行构成供给链一体化服务产品（目录），使目录产品不只包括定商、定价等收购要素，也包括仓配、质控、结算等专业要素，丰厚了目录内在，提高了目录质量。二是强化供需对偶剖析，将办理、技能、操作需求转换为供给需求，以需求为导向，精心展开集采方案编制，聚力锻炼阀门等经典会集收购试点项目，构成了可仿制、可推行的会集收购方案规范模板，提高了集采方案质量。

　　细化进展操控，精准查核奖罚，有用提高会集收购作业功率。一是细分会集收购施行环节，清晰每一环节的作业内容、责任人、完结时刻和完结标志，拟定集采作业进展方案，保证“事事有人执行、事事有时刻要求”。二是以进展方案为绳尺、以成果为导向，将每一环节的完结材料作为完结标志，在方案完结时刻节点由专人查看、对标进展、剖析误差，每周发布进展误差状况；每周会议剖析误差原因，执行纠偏办法，保证第一时刻解决问题。三是以集采项目承办人每一环节完结的质量和及时性为根据，按月进行精准查核、精准奖罚，鼓励和促进集采作业快速推动，大幅提高了作业功率。（邓敏）

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